如何委婉的向别人提建议呢？

时间：2023-10-19 09:24:07 来源：网络

如何婉转地对别人提出意见

最好的说服教育不是我们嘴上没有说服，而是从心上说服。为了解决这个问题，我们引入了平等思维说服人的方式。采用这种方式，被说服的人不会觉得是被说服的，而是应该如此做。那么，平等思维说服人有哪些方式呢？ 1、真诚接受对方的观点每个人在成长发展过程中，学到了很多不同的东西，有各自不同的经验，形成了自己的一套理论知识和经验进行系统。基于这一知识和经验体系，形成了一个稳定的判断事物的标准。他所有的选择都是一个基于这种标准进行判断的。当你想向别人介绍自己的观点并试图说服他们时，首先要接受并理解他们的观点。这时候，对方才会跟你心平气和地沟通，才更加容易接受你的观点。换位思考一下，如果你不能够理解或者接受对

想给同事些意见，却又怕得罪别人，怎样说最委婉？

在职场中，或受人(其他同事或者领导)所托，或为了解决同事和自己沟通协作，我们经常面临不得不给同事提些意见的情况。

给别人提意见，对双方都是非常敏感的事情，如果不注意方式方法，往往不仅解决不了问题，还有可能加重矛盾，造成适得其反的作用。

根据本人职场经验，我列举一些对同事提意见的一些方式方法和技巧：

1、合适的场所

给别人提意见，无疑是对对方某种程度的否定，所以选择谈话的场所非常重要。很多外企的企业文化中都有一条：”公开表扬，私下批评“，可见”提意见“这事具有私密性，如果在同一个办公室当着所有同事的面，或者在同事聚餐的餐桌上，大庭广众之下给某个人提意见，即使当事人意识到自己的问题，他/她内心也是极度不舒服的，即使对方接收了你的意见，内心的芥蒂也是避免不了的。

所以沟通交流之前，一定要刻意地(甚至抱着敬畏的态度)找到一个合适的场所，比如：

1）根据事情的严重程度而定，如果事情不大，有把握通过电话能解决的问题，也可以先给对方留言，大概说一下想和对方想聊的话题，然后获得对方许可后，通过电话的方式来沟通。

2）装作不经意地邀请同事出去散散步，在散步的过程中完成沟通。

3）约同事下班后私下小聚，约对方的理由，可以稍微埋一些伏笔，比如：”咱们好久没有痛快地聊聊了，下班找个地方喝一杯如何？刚好我也有些心里话想和你讲讲“之类的，这样，对方也会有一定的心里准备，为后面的沟通预先做了些铺垫。

2、合适的开场白和切入点

给别人提意见，最忌一开场马上就事论事地直奔主题，这样一来，后面的沟通无形就变成了对对方的数落（至少我们无法保证对方不这么想）。最好的开场白就是对对方的肯定和表扬，被提意见的一方不可能一无是处，这就像我们做家长的经常被告诫”需要带着放大镜找自己孩子的优点“一样，我们一定要善于发现别人的优点，一定要善于表扬和肯定别人，但是切记空泛的表扬，这种表扬在对方听来透露着不真诚。

真诚的表扬能让别人放松戒备的心里，有利于打开心扉接纳批评，所以一个好的开场白(表扬)意味着后面的沟通已经成功了一半。

在对对方进行肯定和表扬之后，再用非常委婉的方式切入正题就很自然了，比如用如下的话作为转折，”不过，人无完人，我们总是会有这样哪样的问题“，”每个人都是独特的个体，我们也需要经常考虑考虑别人的感受和想法“等等，引出自己要提的意见。

3、合适的语气

我们一定要意识到”对别人提意见“不等于”对别人进行批评“，切记不要用盛气凌人的语气和肢体动作，这样会让整个谈话沟通过程沦为对对方的批评和说教。效果可想而知。

1）将”提意见“变成某种形式的”探讨“，双方均对同一个问题提出自己的看法，然后想办法试图让对方接受自己的见解从而使对方进行自身的改变，这是一种高级的”提意见“方式。

2）另外一个技巧性的方法是在对别人提意见的时候，少用”你“，而是用”我们“，这样会无形地拉近彼此的距离，也更有利于对方接受对自己的批评。

4、态度委婉但是表达意见要坚决

尽管我们在对别人”提意见“的时候态度要委婉，语气要柔和，但是”表达自己的意见“一定要坚决，毕竟这样的沟通交流是为了解决问题，而不是和稀泥。

5、不要针对同一个人反复提不同的意见

前面提到过”给别人提意见“是一件对双方都非常敏感的事情，所以务必慎重，所谓慎重就是做好足够的沟通准备。

1）有多个问题尽可能一次沟通，不要三番五次找同一个人提不同意见，多次针对同一个对象提不同意见，必然最后会引起对方反感，让对方认为翻他旧账，是找他的茬，给他穿小鞋。

2）即使一次要找对方提多个意见，也要注意问题的轻重缓急，做到合理取舍，一方面，一次性提多个意见会引起别人的不适，另外一方面，我们要相信大家都具备”解剖自己“和”举一反三“的能力和意愿。

6、找双方都认同的优秀的人背书

做足功课，找到对方信赖的优秀的人，用现身的说法来进行沟通，会启动事半功倍的效果。

一家之言，仅供参考！

在工作中，怎样委婉地给领导提建议？

一、捧着提意见

作为领导，有时无法识别下属是真的在提意见，还是想让他当众出丑。因为时常有一些人，他们别有用心，喜欢使用提意见的方法，故意给领导设绊子，让领导当众没面子，这是我们需要注意，并要竭力避免的。因此，提意见的立场很关键。这点可以学习纵横家苏秦，他游说六国时，最先要做的就是给人戴高帽子，表明自己的立场，然后提出意见，这样很容易被国君接受。所以，给领导提意见，就是先捧一下再提，这样领导明白你的立场，就不容易误解你。这样，领导如果你先戴高帽，也就表明了自己的立场，让后在提出意见，领导就不会对你有立场的疑虑。

二、先扬后抑

先扬后抑，指出美中不足。其实质也是在一个问题上全面评价，避免管中窥豹。“这方面领导做了大量的工作……，领导尽力了，但效果没达到预期，如果……可能会更好”。不要一上来劈头就开喷，听众不清楚情况，只知道领导的不是，不知道他背后的付出。

三、根据领导的短板和目标提议

我们要清楚，领导也会被自己的领导施加压力，有自己的目标和短板。这一点需要我们理解领导，这样你在提建设性意见时，能让领导更加赏识和信任你。职场人士犯得最多的错误就是，一想到一个好建议，就向领导汇报。这种匆忙汇报即使意见不错，如果在领导不关心的范围内，被采纳的概率基本为零。所以，你要清楚领导在意的点，结合实际情况，提出既有用又能让他“受用”的建议。例如：领导正为写不好营销文案发愁，你若提出“如何让广告文字吸引人”“如何针对顾客痛点做文章”等建设性意见，即便暂时不被采纳，他也会觉得你是个用心、认真的好员工。